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广州市番禺区悦音艺术教育培训中心
2024年度年度报告

发布时间：2026年1月8日

单位名称：广州市番禺区悦音艺术教育培训中心

登记证号：010447

成立时间：2015-10-14

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024年度广州市番禺区悦音艺术教育培训中心业务活动总体情况及2025年度工作计划一、2024年度业务活动总体情况2024年，广州市番禺区悦音艺术教育培训中心（以下简称“中心”）聚焦艺术教育培训核心业务，全年运营呈现收入结构单一、成本高企、财务承压的特点。从经营收支看，中心2024年度实现非限定性收入合计198427.48元，较上年度284377.95元同比下降约30.2%。收入来源以提供服务收入（196188.12元）为主，占总收入的98.87%，政府补助收入（2239.35元）及其他收入（0.01元）占比极低，收入结构缺乏多样性。成本费用方面，全年费用合计579930.73元，较上年度235618.49元大幅增长146.1%，其中管理费用达577979.23元，占费用总额的99.66%，成为费用核心支出项；其他费用1951.50元，费用高企直接导致净资产变动额为-381503.25元，年末非限定性净资产为-374730.02元，财务亏损态势显著。从资产负债状况分析，截至2024年12月31日，中心资产总计770656.23元，较年初220008.83元增长250.3%，主要系应收款项（443736.29元）、预付账款（304412.89元）等流动资产增加所致；负债合计1145386.25元，较年初213235.60元增长437.1%，预收款项（1123288.55元）为主要负债项，反映出中心预收学员费用规模扩大，但也形成了较大的履约义务。整体资产负债结构失衡，净资产为负，运营资金压力较大。从现金流量维度看，2024年度中心业务活动产生的现金流量净额为-8276.78元，现金流入小计1086232.78元（主要为提供服务收到的现金1083944.92元），现金流出小计1094509.56元（支付给员工及为员工支付的现金320682.40元、购买商品及接受服务支付的现金273392.89元占主要部分），经营活动现金收支呈净流出状态，资金周转效率有待提升。二、2025年度工作计划简要：针对2024年运营中暴露的问题，2025年中心将以“降本增效、优化结构、稳健经营”为核心目标，重点推进以下工作：1. 拓展收入渠道，丰富营收结构：在稳固艺术培训核心服务的基础上，开发特色课程、艺术研学、考级辅导等增值服务，提升服务收入规模；积极申报艺术类培训相关政府补贴、专项资金，争取更多政策性资金支持；探索与周边学校、社区合作开展公益艺术课堂，扩大品牌影响力的同时挖掘潜在付费客户。2. 严控成本费用，提升管理效率：对管理费用进行精细化管控，梳理人员编制、办公开支等支出项，削减非必要费用；优化师资结构，通过兼职教师、外聘专家等方式降低人力成本；建立费用审批分级制度，明确各环节成本管控责任，将管理费用占比控制在合理区间。3. 优化资产负债管理，改善现金流：加强应收款项催收，建立客户信用评级体系，缩短回款周期；合理规划预付账款支出，减少资金占压；针对预收款项对应的教学服务，制定清晰的履约计划，保障教学质量的同时缓解履约压力；建立现金流量预警机制，实时监控经营现金流状况，确保资金链稳定。4. 强化教学质量，树立品牌口碑：完善教学课程体系，定期开展师资培训与教研活动，提升教学服务水平；建立学员反馈与评价机制，及时优化教学内容与服务流程；通过线上线下结合的方式进行品牌宣传，提高中心在番禺区艺术培训市场的知名度与认可度。2025年，中心将直面经营挑战，通过多维度的改革与优化，逐步改善财务状况，提升核心竞争力，实现艺术教育培训业务的可持续发展。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024年度广州市番禺区悦音艺术教育培训中心业务活动总体情况及2025年度工作计划一、2024年度业务活动总体情况2024年，广州市番禺区悦音艺术教育培训中心（以下简称“中心”）聚焦艺术教育培训核心业务，全年运营呈现收入结构单一、成本高企、财务承压的特点。从经营收支看，中心2024年度实现非限定性收入合计198427.48元，较上年度284377.95元同比下降约30.2%。收入来源以提供服务收入（196188.12元）为主，占总收入的98.87%，政府补助收入（2239.35元）及其他收入（0.01元）占比极低，收入结构缺乏多样性。成本费用方面，全年费用合计579930.73元，较上年度235618.49元大幅增长146.1%，其中管理费用达577979.23元，占费用总额的99.66%，成为费用核心支出项；其他费用1951.50元，费用高企直接导致净资产变动额为-381503.25元，年末非限定性净资产为-374730.02元，财务亏损态势显著。从资产负债状况分析，截至2024年12月31日，中心资产总计770656.23元，较年初220008.83元增长250.3%，主要系应收款项（443736.29元）、预付账款（304412.89元）等流动资产增加所致；负债合计1145386.25元，较年初213235.60元增长437.1%，预收款项（1123288.55元）为主要负债项，反映出中心预收学员费用规模扩大，但也形成了较大的履约义务。整体资产负债结构失衡，净资产为负，运营资金压力较大。从现金流量维度看，2024年度中心业务活动产生的现金流量净额为-8276.78元，现金流入小计1086232.78元（主要为提供服务收到的现金1083944.92元），现金流出小计1094509.56元（支付给员工及为员工支付的现金320682.40元、购买商品及接受服务支付的现金273392.89元占主要部分），经营活动现金收支呈净流出状态，资金周转效率有待提升。二、2025年度工作计划简要：针对2024年运营中暴露的问题，2025年中心将以“降本增效、优化结构、稳健经营”为核心目标，重点推进以下工作：1. 拓展收入渠道，丰富营收结构：在稳固艺术培训核心服务的基础上，开发特色课程、艺术研学、考级辅导等增值服务，提升服务收入规模；积极申报艺术类培训相关政府补贴、专项资金，争取更多政策性资金支持；探索与周边学校、社区合作开展公益艺术课堂，扩大品牌影响力的同时挖掘潜在付费客户。2. 严控成本费用，提升管理效率：对管理费用进行精细化管控，梳理人员编制、办公开支等支出项，削减非必要费用；优化师资结构，通过兼职教师、外聘专家等方式降低人力成本；建立费用审批分级制度，明确各环节成本管控责任，将管理费用占比控制在合理区间。3. 优化资产负债管理，改善现金流：加强应收款项催收，建立客户信用评级体系，缩短回款周期；合理规划预付账款支出，减少资金占压；针对预收款项对应的教学服务，制定清晰的履约计划，保障教学质量的同时缓解履约压力；建立现金流量预警机制，实时监控经营现金流状况，确保资金链稳定。4. 强化教学质量，树立品牌口碑：完善教学课程体系，定期开展师资培训与教研活动，提升教学服务水平；建立学员反馈与评价机制，及时优化教学内容与服务流程；通过线上线下结合的方式进行品牌宣传，提高中心在番禺区艺术培训市场的知名度与认可度。2025年，中心将直面经营挑战，通过多维度的改革与优化，逐步改善财务状况，提升核心竞争力，实现艺术教育培训业务的可持续发展。

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