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广州市番禺区钟村街尚珑幼儿园
2024年度年度报告

发布时间：2025年10月11日

单位名称：广州市番禺区钟村街尚珑幼儿园

登记证号：010370

成立时间：2013-04-12

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

一、2024年度业务活动总体情况（一）依法依规办园 1. 法律法规与政策遵循：2024年，我园始终将遵守国家法律法规和学前教育相关政策作为办园的根本准则。组织全体教职工深入学习《幼儿园教育指导纲要》《3 - 6岁儿童学习与发展指南》等重要文件，将文件精神融入日常教学与管理。同时，密切关注国家政策动态，及时调整教育教学方法与管理策略，确保园所发展与国家教育方针保持一致。例如，在课程设置上，严格杜绝“小学化”倾向，注重培养幼儿的综合素质和学习兴趣。 2. 登记手续履行：按规定完成了年度登记手续的报备与审核工作，确保办园资质合法合规。在办园地址、法定代表人、师资配备等关键信息发生变动时，均在规定时间内向教育主管部门提交变更申请和相关材料，保证信息的准确性与时效性，为幼儿园的稳定运营提供保障。（二）内部治理 1. 理事会运作：本年度共召开1次理事会会议。会议主要围绕幼儿园的发展规划、财务预算、师资队伍建设等重大事项展开讨论与决策。如在讨论新一年的发展规划时，理事会成员结合市场需求和幼儿园实际，确定了打造特色艺术教育的发展方向；审议年度财务预算时，严格把控各项经费支出，确保资金合理使用。 2. 人员与机构变动：人员方面，变更园长、新入职2名具有专业资质和丰富经验的教师。同时，为优化管理结构，设立了课程研发部，负责特色课程的开发与实施，提升幼儿园的教育教学质量。（三）财务管理 1. 财务制度执行：建立健全财务管理制度，严格执行财务审批流程。每一笔费用支出都经过严格审核，确保资金使用透明、合理。在财务核算上，采用专业财务软件，做到账目清晰、准确。 2. 经费收支管理：2024年幼儿园经费收入主要来源于保育教育费和财政补贴。经费支出主要用于教职工薪酬、教学设备采购、场地维护等方面。在保证教育教学质量的前提下，合理控制成本。（四）章程践行与活动开展 1. 章程落实情况：严格按照幼儿园章程开展各项工作，在教育教学、师资管理、后勤保障等方面，均以章程为指导。如在教师考核评价中，依据章程规定的考核标准和流程，全面、客观地评价教师工作表现，激励教师不断提升专业素养。 2. 园内活动开展：除日常教学活动外，还举办了丰富多彩的特色活动，如亲子运动会、六一文艺汇演、节日主题活动等。这些活动不仅丰富了幼儿的在园生活，还增进了家园之间的沟通与合作。 3. 社会活动情况：本年度未举办面向社会的研讨会、论坛等活动。（六）面临问题 1. 师资队伍不稳定：教师离职一定程度影响教学连贯性，新教师融入团队、熟悉教学流程需要时间。 2. 特色课程开发难度大：缺乏足够资源和经验，在挖掘特色课程内容、设计教学方法等方面存在困难。二、2025年度工作计划（一）工作目标 1. 提升师资队伍稳定性，降低教师离职率。 2. 紧抓园本特色课程。（二）重点工作 1. 师资建设：提高教师福利待遇，完善职业晋升渠道，每月组织专业培训至少1次，内容涵盖教学技能、儿童心理等，增强教师归属感与专业能力。 2. 课程开发：与专业教育机构合作，开发以音乐绘本为核心的特色课程，定期开展课程研讨，确保课程质量。 3. 家园合作深化：举办家长育儿讲座1次，开展亲子活动3次，加强家园沟通，共同促进幼儿成长。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

一、2024年度业务活动总体情况
（一）依法依规办园
1. 法律法规与政策遵循：2024年，我园始终将遵守国家法律法规和学前教育相关政策作为办园的根本准则。组织全体教职工深入学习《幼儿园教育指导纲要》《3 - 6岁儿童学习与发展指南》等重要文件，将文件精神融入日常教学与管理。同时，密切关注国家政策动态，及时调整教育教学方法与管理策略，确保园所发展与国家教育方针保持一致。例如，在课程设置上，严格杜绝“小学化”倾向，注重培养幼儿的综合素质和学习兴趣。
2. 登记手续履行：按规定完成了年度登记手续的报备与审核工作，确保办园资质合法合规。在办园地址、法定代表人、师资配备等关键信息发生变动时，均在规定时间内向教育主管部门提交变更申请和相关材料，保证信息的准确性与时效性，为幼儿园的稳定运营提供保障 。
（二）内部治理
1. 理事会运作：本年度共召开1次理事会会议。会议主要围绕幼儿园的发展规划、财务预算、师资队伍建设等重大事项展开讨论与决策。如在讨论新一年的发展规划时，理事会成员结合市场需求和幼儿园实际，确定了打造特色艺术教育的发展方向；审议年度财务预算时，严格把控各项经费支出，确保资金合理使用 。
2. 人员与机构变动：人员方面，变更园长、新入职2名具有专业资质和丰富经验的教师。同时，为优化管理结构，设立了课程研发部，负责特色课程的开发与实施，提升幼儿园的教育教学质量 。
（三）财务管理
1. 财务制度执行：建立健全财务管理制度，严格执行财务审批流程。每一笔费用支出都经过严格审核，确保资金使用透明、合理。在财务核算上，采用专业财务软件，做到账目清晰、准确 。
2. 经费收支管理：2024年幼儿园经费收入主要来源于保育教育费和财政补贴。经费支出主要用于教职工薪酬、教学设备采购、场地维护等方面。在保证教育教学质量的前提下，合理控制成本。
（四）章程践行与活动开展 
1. 章程落实情况：严格按照幼儿园章程开展各项工作，在教育教学、师资管理、后勤保障等方面，均以章程为指导。如在教师考核评价中，依据章程规定的考核标准和流程，全面、客观地评价教师工作表现，激励教师不断提升专业素养 。
2. 园内活动开展：除日常教学活动外，还举办了丰富多彩的特色活动，如亲子运动会、六一文艺汇演、节日主题活动等。这些活动不仅丰富了幼儿的在园生活，还增进了家园之间的沟通与合作 。
3. 社会活动情况：本年度未举办面向社会的研讨会、论坛等活动 。 
（六）面临问题 
1. 师资队伍不稳定：教师离职一定程度影响教学连贯性，新教师融入团队、熟悉教学流程需要时间 。
2. 特色课程开发难度大：缺乏足够资源和经验，在挖掘特色课程内容、设计教学方法等方面存在困难 。 
二、2025年度工作计划
（一）工作目标 
1. 提升师资队伍稳定性，降低教师离职率。
2. 紧抓园本特色课程 。
（二）重点工作 
1. 师资建设：提高教师福利待遇，完善职业晋升渠道，每月组织专业培训至少1次，内容涵盖教学技能、儿童心理等，增强教师归属感与专业能力 。
2. 课程开发：与专业教育机构合作，开发以音乐绘本为核心的特色课程，定期开展课程研讨，确保课程质量 。
3. 家园合作深化：举办家长育儿讲座1次，开展亲子活动3次，加强家园沟通，共同促进幼儿成长 。

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