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广州市番禺区华大公益研究与评估中心
2024年度年度报告

发布时间：2025年6月24日

单位名称：广州市番禺区华大公益研究与评估中心

登记证号：080004

成立时间：2014-06-20

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024年，广州市番禺区华大公益研究与评估中心在业务开展、行政管理等方面稳步推进，同时通过实践积累了宝贵经验。现将本年度工作总结如下：一、业务开展本年度，我中心业务工作开展可分为以下几方面：（一）项目执行与撰写完成番禺区“银龄安康”满意度调查及东莞市4个镇街特困人员护理服务评估，为基层服务优化提供了数据支持。参与东莞市社区社会组织人才培养指南、创新基地展厅资料及社会组织总会年刊案例的撰写工作，积累了行业资料撰写的多样化经验。（二）应急支援与协作协助台州市公益创投项目初审，参与广东省退役军人服务中心培训体系建设，展现了快速响应和跨区域协作能力。完成博世中国慈善中心项目申报，虽未中标，但积累了大型项目申报的经验。（三）行业服务与创新通过案例撰写和展厅资料设计，探索了公益传播的新形式，提升了机构在行业内的可见度。二、内部管理本年度，我中心内部管理主要围绕以下几方面开展: （一）机构变更 2024年底，中心顺利完成变更工作，正式更名为“广州市番禺区华大公益研究与评估中心”，明确了机构定位与发展方向。优化内部行政流程，尽管过程中遇到琐碎事务（如证件办理、资料更新等），但还是如期完成各项任务。（二）团队成长组织内部交流与跨区域协作，提升员工在文字撰写、项目评估等方面的专业能力。通过“由事识人”反思，认识到不同资方的需求差异，推动团队更注重沟通与需求分析。三、工作反思（一）业务层面优势：在文字撰写和快速执行方面表现突出，尤其在多任务并行时展现了高效协作能力。不足：项目申报经验需进一步积累，对资方需求的精准把握有待加强。（二）管理层面行政流程虽已优化，但仍存在效率瓶颈，需简化冗余环节。团队需加强跨领域知识学习，以应对复杂项目的综合需求。（三）个人成长通过实践认识到“空杯心态”的重要性，需持续学习行业动态，避免“想当然”思维。行政事务的复杂性提醒团队需更注重细节和耐心。四、2025年工作展望（一）聚焦优势领域继续深化文字撰写与评估业务，打造机构品牌项目，如扩大公益案例库建设。（二）优化内部管理推动数字化办公，减少行政事务耗时。（三）探索创新方向尝试跨界合作（如与企业、高校联动），拓展服务范围；鼓励“试错”文化，挖掘新业务增长点。（四）行业影响力提升通过更名后的品牌升级，加强对外宣传，参与行业论坛与交流，扩大机构影响力。五、结语 2024年是中心转型与成长的一年。2025年，我们将以“扬长、优化、探索”为基调，披上新衣，齐心发力，推动公益研究与评估工作迈向新台阶！2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024年，广州市番禺区华大公益研究与评估中心在业务开展、行政管理等方面稳步推进，同时通过实践积累了宝贵经验。现将本年度工作总结如下：一、业务开展
本年度，我中心业务工作开展可分为以下几方面：
（一）项目执行与撰写
完成番禺区“银龄安康”满意度调查及东莞市4个镇街特困人员护理服务评估，为基层服务优化提供了数据支持。
参与东莞市社区社会组织人才培养指南、创新基地展厅资料及社会组织总会年刊案例的撰写工作，积累了行业资料撰写的多样化经验。
（二）应急支援与协作
协助台州市公益创投项目初审，参与广东省退役军人服务中心培训体系建设，展现了快速响应和跨区域协作能力。
完成博世中国慈善中心项目申报，虽未中标，但积累了大型项目申报的经验。
（三）行业服务与创新
通过案例撰写和展厅资料设计，探索了公益传播的新形式，提升了机构在行业内的可见度。
二、内部管理
本年度，我中心内部管理主要围绕以下几方面开展:
（一）机构变更
2024年底，中心顺利完成变更工作，正式更名为“广州市番禺区华大公益研究与评估中心”，明确了机构定位与发展方向。
优化内部行政流程，尽管过程中遇到琐碎事务（如证件办理、资料更新等），但还是如期完成各项任务。
（二）团队成长
组织内部交流与跨区域协作，提升员工在文字撰写、项目评估等方面的专业能力。
通过“由事识人”反思，认识到不同资方的需求差异，推动团队更注重沟通与需求分析。
三、工作反思
（一）业务层面
优势：在文字撰写和快速执行方面表现突出，尤其在多任务并行时展现了高效协作能力。
不足：项目申报经验需进一步积累，对资方需求的精准把握有待加强。
（二）管理层面
行政流程虽已优化，但仍存在效率瓶颈，需简化冗余环节。
团队需加强跨领域知识学习，以应对复杂项目的综合需求。
（三）个人成长
通过实践认识到“空杯心态”的重要性，需持续学习行业动态，避免“想当然”思维。
行政事务的复杂性提醒团队需更注重细节和耐心。
四、2025年工作展望
（一）聚焦优势领域
继续深化文字撰写与评估业务，打造机构品牌项目，如扩大公益案例库建设。
（二）优化内部管理
推动数字化办公，减少行政事务耗时。
（三）探索创新方向
尝试跨界合作（如与企业、高校联动），拓展服务范围；鼓励“试错”文化，挖掘新业务增长点。
（四）行业影响力提升
通过更名后的品牌升级，加强对外宣传，参与行业论坛与交流，扩大机构影响力。
五、结语
2024年是中心转型与成长的一年。2025年，我们将以“扬长、优化、探索”为基调，披上新衣，齐心发力，推动公益研究与评估工作迈向新台阶！

字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。