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广州市番禺区荣达幼教集团东怡幼儿园
2024年度年度报告

发布时间：2025年5月26日

单位名称：广州市番禺区荣达幼教集团东怡幼儿园

登记证号：010102

成立时间：2004-10-10

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

广州市番禺区荣达幼教集团东怡幼儿园由番禺知名企业家王锦荣先生投资举办，是一所全日制广州市一级普惠性民办幼儿园。全园占地面积8000平方米，建筑面积6800平方米，户外面积4620平方米。幼儿园环境优雅，设施设备齐全，是孩子健康成长、快乐求知的理想之地。我园现开设大、中、小共15个教学班，在园幼儿人数366人，每班配有两教一保；教职员工73人。其中专任教师33人，保育员15人，后勤人员21人，师幼比1:11。教师专业合格率和持证率都达到100％，保育员及后勤人员均持证上岗，均符合任职要求。一、依法办学 1、办园指导思想端正，不以营利为目的，幼儿园以“创百年名校，立民教品牌”为办园宗旨，秉承“金色摇篮育健康儿童”的办园理念，突出篮球为办园特色。二、党建工作荣达党支部深入落实《关于加强学校党的建设的意见》、《中国共产党支部工作条例》，以党建为统领，充分发挥基层党组织的政治核心作用，学习先进的党建工作经验，认真取长补短、立行立改，通过“两学一做”、“三会一课”和“主题党日”活动不断丰富基层党组织政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，提升党建综合实力。三、规范管理自觉接受教育行政部门指导监督。我园一直自觉接受教育部门管理，积极主动汇报工作；招生广告内容实事求是，是经教育部门审查后刊登的。四、师资队伍我园按照相关要求配置教职员工73人，专任教师33人，保育员15人，后勤人员21人。园长分工明确，园长和专任教师学历均在大专以上。教职员工均100%持有岗位任职资格证。五、保育教育我园课程以培养幼儿“健康体格，健全人格”（双健双格）作为核心，通过课程实施，成为“健体、健美、健脑、健心、”的四健儿童。六、办学质量“体育强筋骨，运动健体魄”。自办园以来，我园一直坚持特色发展之路，将幼儿的健康置于首位。七、财务管理我园财务人员建立健全财务管理制度，合理使用经费，把每一分钱都用在刀刃上。八、安全卫生1、能严格执行各项安全制度,全体教职工都熟悉各项安全制度及工作要求, 并能落实到位，没有出现安全事故和较大意外事故。九、下年度计划（一）行政管理1、未来已来，变革已到，让幼儿园如何“存活”成为当务之急，全体员工加强紧迫感，目标共有，使命共担，对外力出一孔，对内和而不同。2、党建引领，结合党史专题教育，增加责任心、使命感，提高站位和思想觉悟。3、发挥绩效考核“指挥棒”作用，健全完善各岗位以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的考核评价体系。强化实干实绩实效导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事氛围。4、研究“生源锐减下招生及运营”方案，看清变局，努力破局，树立危机意识，制订可行性应对策略，团队建立园荣我荣、园耻我耻的价值观，招生就是千斤重担万人挑，人人头上有指标。５、招生下沉，继续向3岁以下儿童延伸，创设适合托幼的环境，吸纳更多的生源。优化托班作息及课程，提质增优，以精益求精的服务细节将托育服务提供给更多幼儿，让家长不负所“托”。６、加强对资金的合理使用，开源节流，达到提高资源使用效率和运作效益目的的系列筹划，在工作中核心理念是开源节流、盘活资产，把该用的钱用到刀刃上。７、重视人才建设，加强人才储备，不断提升实现青年教师梯队成长新局面。８、加强师德建设，深入开展以“我从教，我幸福”为主旨，以“爱岗敬业、教书育人、为人师表”为要求的“师德师风”系列岗位（班主任、副班、保育员）分享活动，切实提高教师的师德素养。９、信息时代，充分利用网络，进一步发挥“映像组”的作用。加强荣达东怡品牌宣传与推广，内聚力量，外塑形象。 2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

广州市番禺区荣达幼教集团东怡幼儿园由番禺知名企业家王锦荣先生投资举办，是一所全日制广州市一级普惠性民办幼儿园。全园占地面积8000平方米，建筑面积6800平方米，户外面积4620平方米。幼儿园环境优雅，设施设备齐全，是孩子健康成长、快乐求知的理想之地。
我园现开设大、中、小共15个教学班，在园幼儿人数366人，每班配有两教一保；教职员工73人。其中专任教师33人，保育员15人，后勤人员21人，师幼比1:11。教师专业合格率和持证率都达到100％，保育员及后勤人员均持证上岗，均符合任职要求。一、依法办学    
1、办园指导思想端正，不以营利为目的，幼儿园以“创百年名校，立民教品牌”为办园宗旨，秉承“金色摇篮育健康儿童”的办园理念，突出篮球为办园特色。二、党建工作荣达党支部深入落实《关于加强学校党的建设的意见》、《中国共产党支部工作条例》，以党建为统领，充分发挥基层党组织的政治核心作用，学习先进的党建工作经验，认真取长补短、立行立改，通过“两学一做”、“三会一课”和“主题党日”活动不断丰富基层党组织政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，提升党建综合实力。三、规范管理自觉接受教育行政部门指导监督。我园一直自觉接受教育部门管理，积极主动汇报工作；招生广告内容实事求是，是经教育部门审查后刊登的。四、师资队伍我园按照相关要求配置教职员工73人，专任教师33人，保育员15人，后勤人员21人。园长分工明确，园长和专任教师学历均在大专以上。教职员工均100%持有岗位任职资格证。五、保育教育我园课程以培养幼儿“健康体格，健全人格”（ 双健双格）作为核心，通过课程实施，成为“健体、健美、健脑、健心、”的四健儿童。六、办学质量“体育强筋骨，运动健体魄”。自办园以来，我园一直坚持特色发展之路，将幼儿的健康置于首位。七、财务管理
我园财务人员建立健全财务管理制度，合理使用经费，把每一分钱都用在刀刃上。八、安全卫生1、能严格执行各项安全制度,全体教职工都熟悉各项安全制度及工作要求, 并能落实到位，没有出现安全事故和较大意外事故。九、下年度计划（一）行政管理1、未来已来，变革已到，让幼儿园如何“存活”成为当务之急，全体员工加强紧迫感，目标共有，使命共担，对外力出一孔，对内和而不同。2、党建引领，结合党史专题教育，增加责任心、使命感，提高站位和思想觉悟。3、发挥绩效考核“指挥棒”作用，健全完善各岗位以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的考核评价体系。强化实干实绩实效导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事氛围。4、研究“生源锐减下招生及运营”方案，看清变局，努力破局，树立危机意识，制订可行性应对策略，团队建立园荣我荣、园耻我耻的价值观，招生就是千斤重担万人挑，人人头上有指标。５、招生下沉，继续向3岁以下儿童延伸，创设适合托幼的环境，吸纳更多的生源。优化托班作息及课程，提质增优，以精益求精的服务细节将托育服务提供给更多幼儿，让家长不负所“托”。６、加强对资金的合理使用，开源节流，达到提高资源使用效率和运作效益目的的系列筹划，在工作中核心理念是开源节流、盘活资产，把该用的钱用到刀刃上。７、重视人才建设，加强人才储备，不断提升实现青年教师梯队成长新局面。８、加强师德建设，深入开展以“我从教，我幸福”为主旨，以“爱岗敬业、教书育人、为人师表”为要求的“师德师风”系列岗位（班主任、副班、保育员）分享活动，切实提高教师的师德素养。９、信息时代，充分利用网络，进一步发挥“映像组”的作用。加强荣达东怡品牌宣传与推广，内聚力量，外塑形象。

字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。