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广州市番禺区奥拍青少年体育俱乐部
2024年度
年度报告
发布时间:
2025年6月3日
单位名称:
广州市番禺区奥拍青少年体育俱乐部
登记证号:
050053
成立时间:
2020-12-28
性 质:
民办非企业
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要
接受捐赠资助情况和使用情况
举办研讨会、论坛活动情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
业务主管单位审查意见
温馨提示:(填写该页必读):
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内,若不够填写,可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要(限1500字)
一、年度经营概况 财务表现 营业收入:15万元,同比增长3%。 利润情况:净利润率30%,受[场地扩张/师资成本/营销投入]影响同比[优化/承压]。 成本结构:师资成本占比50%,市场推广费用占比10%。 学员规模 - 在读学员总数:400人,同比增长3%;新学员占比5%。 - 班级类型分布: - 羽毛球:2% - 篮球:1% 二、核心业务进展 教学 - 教学成果:学员竞赛获奖15人次。 市场与品牌 - 合作学校/社区:新增3所。 - 线上转化率:通过短视频/直播获客占比1%,社群续费率0.1%。 师资与服务质量 - 全职教师6人,师生比1:8;教师培训覆盖率100%,家长满意度5分(5分制)。 三、政策与行业应对 合规化运营 - 完成[办学许可证/资金监管]等资质更新,响应“双减”政策调整学科类课程。 转型措施 - 拓展周末/寒暑假素质营地活动,营收贡献达10%。 四、挑战与不足 外部压力: - 政策不确定性。 - 市场竞争加剧,本地机构新增5家。 内部问题: - 课程同质化,高端师资留存难度大。 五、2025年计划 重点方向: - 深化“学科+素质”融合课程,开发[体育特色体系]。 - 试点“家长成长营”增值服务,提升粘性。 目标: - 学员规模增长10%,利润率提升至15%。 遵守法律法规和国家的政策,履行登记手续、召开理事会,填写好人员和机构变动情况,开展承诺服务和信息公开活动,按照章程开展活动。2025年度工作计划在原有的基础上增长。
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:
一、年度经营概况 财务表现 营业收入:15万元,同比增长3%。 利润情况:净利润率30%,受[场地扩张/师资成本/营销投入]影响同比[优化/承压]。 成本结构:师资成本占比50%,市场推广费用占比10%。 学员规模 - 在读学员总数:400人,同比增长3%;新学员占比5%。 - 班级类型分布: - 羽毛球:2% - 篮球:1% 二、核心业务进展 教学 - 教学成果:学员竞赛获奖15人次。 市场与品牌 - 合作学校/社区:新增3所。 - 线上转化率:通过短视频/直播获客占比1%,社群续费率0.1%。 师资与服务质量 - 全职教师6人,师生比1:8;教师培训覆盖率100%,家长满意度5分(5分制)。 三、政策与行业应对 合规化运营 - 完成[办学许可证/资金监管]等资质更新,响应“双减”政策调整学科类课程。 转型措施 - 拓展周末/寒暑假素质营地活动,营收贡献达10%。 四、挑战与不足 外部压力: - 政策不确定性。 - 市场竞争加剧,本地机构新增5家。 内部问题: - 课程同质化,高端师资留存难度大。 五、2025年计划 重点方向: - 深化“学科 素质”融合课程,开发[体育特色体系]。 - 试点“家长成长营”增值服务,提升粘性。 目标: - 学员规模增长10%,利润率提升至15%。 遵守法律法规和国家的政策,履行登记手续、召开理事会,填写好人员和机构变动情况,开展承诺服务和信息公开活动,按照章程开展活动。2025年度工作计划在原有的基础上增长。
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