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广州市番禺区大龙街爱问幼儿园
2024年度年度报告

发布时间：2025年5月21日

单位名称：广州市番禺区大龙街爱问幼儿园

登记证号：010530

成立时间：2020-08-21

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

本学年，我园以“深化文化、优化管理、提升质量、塑造品牌”为工作主线，围绕学期初制定的十项重点工作，扎实推进各项工作，基本实现预期目标。现将具体工作总结如下：一、工作目标完成情况 1.点亮文化建设：通过“点亮计划”系列活动，初步形成“记录成长，点亮儿童”的文化共识，家长和教职工参与率达85%。 2.团队梯队建设：完成教师分层培训计划，2名教师晋升为骨干教师，团队职业幸福感调研满意度达90%。二、重点工作推进与成果（一）管理机制优化，提升组织效能 1.组织架构调整：取消保教工作小组，恢复教学园长岗，明确教学管理职责，班级保教质量评分同比提升10%。 2.制度完善与落实：修订《绩效考核方案》《安全奖罚制度》等6项制度，教职工工作目标完成率提升至95%。（二）队伍建设与教研深化 1.分层培训成效：开展蒙氏教育、儿童观察等专题培训18场，教师参训率90%，考核通过率88%。 2.教研成果落地：财商教研组完成案例集编撰，开展“超市实践”“货币游戏”等活动12次，幼儿财商认知达标率85%。体能教研组优化晨锻流程，感统操普及率达100%，幼儿体质测试达标率提升至90%。（三）安全管理强化，筑牢防线 1.责任机制完善：落实“园长第一责任人”制度，通过每日安全巡查，整改隐患42项，安全事故零发生。 2.安全教育全覆盖：开展消防、防暴演练4次，教职工安全培训参与率100%，家长安全提醒覆盖率95%。（四）环境与课程优化，凸显教育价值 1.6S管理深化：公共区域整洁度评分达92分，新增“自然探索角”“创意墙面”等教育场景8处。 2.课程整合创新：“英语戏剧节”吸引200余名家长参与，幼儿英语表达积极性提升30%。蒙台梭利课程与PBL项目结合，完成“榕树生态”“水系循环”等探究活动，形成学习记录150份。（五）卫生保健精细化，保障健康 1.膳食优化：新增自助餐形式，家长参与食谱制定4次，幼儿餐食浪费率下降18%。 2.传染病防控：严格执行晨检与缺勤追踪，冬季流感季班级隔离措施落实率100%，未发生聚集性疫情。（六）家园共育深化，增强互动 1.沟通形式创新：开展“亲子午餐会”“主题沙龙”等活动6场，家长参与率75%，满意度达89%。 2.家委会作用发挥：家委会参与幼儿园决策8次，推动户外设施升级、食谱优化等3项改进措施落地。三、存在问题与改进方向 1.出勤率未达目标：受冬季呼吸道疾病影响，出勤率略低。改进措施：加强室内通风消毒，优化缺勤幼儿健康跟踪流程。 2.家长参与深度不足：部分活动参与率低于70%。改进措施：增设线上互动形式，灵活安排活动时间。 3.课程评价体系待完善：财商课程缺乏量化评估标准。改进措施：下学期引入第三方评估工具，建立阶段性反馈机制。四、下学期工作展望 1.深化点亮文化：推进“校友会”建设，链接毕业生资源，形成文化延续性。 2.完善课程体系：完成“爱问”课程标准化手册，提升课程实施的科学性。 3.提升卫生管理：引入智能晨检设备，目标出勤率提升至93%。本学期，全体教职工凝心聚力，在文化构建、课程创新与品牌传播方面取得阶段性成果。未来，我园将继续以幼儿发展为核心，以问题为导向，推动保教质量与品牌影响力协同提升。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

本学年，我园以“深化文化、优化管理、提升质量、塑造品牌”为工作主线，围绕学期初制定的十项重点工作，扎实推进各项工作，基本实现预期目标。现将具体工作总结如下：
一、工作目标完成情况
1.点亮文化建设：通过“点亮计划”系列活动，初步形成“记录成长，点亮儿童”的文化共识，家长和教职工参与率达85%。
2.团队梯队建设：完成教师分层培训计划，2名教师晋升为骨干教师，团队职业幸福感调研满意度达90%。
二、重点工作推进与成果
（一）管理机制优化，提升组织效能
1.组织架构调整：取消保教工作小组，恢复教学园长岗，明确教学管理职责，班级保教质量评分同比提升10%。
2.制度完善与落实：修订《绩效考核方案》《安全奖罚制度》等6项制度，教职工工作目标完成率提升至95%。
（二）队伍建设与教研深化
1.分层培训成效：开展蒙氏教育、儿童观察等专题培训18场，教师参训率90%，考核通过率88%。
2.教研成果落地：财商教研组完成案例集编撰，开展“超市实践”“货币游戏”等活动12次，幼儿财商认知达标率85%。体能教研组优化晨锻流程，感统操普及率达100%，幼儿体质测试达标率提升至90%。
（三）安全管理强化，筑牢防线
1.责任机制完善：落实“园长第一责任人”制度，通过每日安全巡查，整改隐患42项，安全事故零发生。
2.安全教育全覆盖：开展消防、防暴演练4次，教职工安全培训参与率100%，家长安全提醒覆盖率95%。
（四）环境与课程优化，凸显教育价值
1.6S管理深化：公共区域整洁度评分达92分，新增“自然探索角”“创意墙面”等教育场景8处。
2.课程整合创新：“英语戏剧节”吸引200余名家长参与，幼儿英语表达积极性提升30%。蒙台梭利课程与PBL项目结合，完成“榕树生态”“水系循环”等探究活动，形成学习记录150份。
（五）卫生保健精细化，保障健康
1.膳食优化：新增自助餐形式，家长参与食谱制定4次，幼儿餐食浪费率下降18%。
2.传染病防控：严格执行晨检与缺勤追踪，冬季流感季班级隔离措施落实率100%，未发生聚集性疫情。
（六）家园共育深化，增强互动
1.沟通形式创新：开展“亲子午餐会”“主题沙龙”等活动6场，家长参与率75%，满意度达89%。
2.家委会作用发挥：家委会参与幼儿园决策8次，推动户外设施升级、食谱优化等3项改进措施落地。
三、存在问题与改进方向
1.出勤率未达目标：受冬季呼吸道疾病影响，出勤率略低。改进措施：加强室内通风消毒，优化缺勤幼儿健康跟踪流程。
2.家长参与深度不足：部分活动参与率低于70%。改进措施：增设线上互动形式，灵活安排活动时间。
3.课程评价体系待完善：财商课程缺乏量化评估标准。改进措施：下学期引入第三方评估工具，建立阶段性反馈机制。
四、下学期工作展望
1.深化点亮文化：推进“校友会”建设，链接毕业生资源，形成文化延续性。
2.完善课程体系：完成“爱问”课程标准化手册，提升课程实施的科学性。
3.提升卫生管理：引入智能晨检设备，目标出勤率提升至93%。
本学期，全体教职工凝心聚力，在文化构建、课程创新与品牌传播方面取得阶段性成果。未来，我园将继续以幼儿发展为核心，以问题为导向，推动保教质量与品牌影响力协同提升。

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