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广州市番禺区培贤教育培训中心
2024年度年度报告

发布时间：2025年4月22日

单位名称：广州市番禺区培贤教育培训中心

登记证号：010094

成立时间：2004-05-13

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

多年来我中心能够健康成长，是因得到了各级政府的用心鼓励，大力支持，正确引导和依法管理，尤其近一年来教育、教学质量不断提高，社会影响不断扩大，根据年审要求，就我中心的办学状况做书面汇报如下：　　一、基本状况本中心办学面积350平方米，办学设备资产100833元，设有前台咨询室，后勤管理间，其中教室3间，办公室2间，会客室1间，卫生间2间。在中心领导的正确导引下，本中心规范各种规章制度，强化“以人为本”的教育理念，以全面推进素质教育为导向，以“强化管理、提升质量”为目标，以为国家培养合格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关心，上下团结协作、优势互补，极大地提高了教育教学效益。　　严明的纪律、良好的校风，使得本中心的师生犯罪率为零，大小安全职责事故为零。有了良好舒心的学习环境，教学成绩步步提升。　　二、大力改善办学条件　　中心在改善办学条件的基础上，以提高办学水平为目标，中心添置了电教多媒体设施，为中心长期发展奠定了坚实的基础，中心的外围环境净化到位，为师生创造了温馨舒心的乐园。　　三、扎实基础　　中心的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，才能赢得长足发展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。　　1、我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落实管理职责，增强服务意识和主人翁意识，提高管理水平，创新工作思路，追求工作绩效。　　2、抓管理的同时指导学科教研用心开展，不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动形式多样，人人参与，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进教师的专业成长为归宿。　　3、利用网络资源拓宽教师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响力。　　4、德育教育讲实效。校园始终坚持以德育教育为首，明确德育工作重点，坚持《学生日常行为规范》教育常态化。定期利用板报进行爱国主义、法制、环保、安全、孝心等感恩教育和礼貌礼仪养成教育，效果好，反响大。同时，号召各任课老师在教学中有机地渗透德育教育。　　5、安全工作扎实有效。安全高于一切，一切为了安全，安全工作对于培训中心的发展起着至关重要的作用，更是为教育教学保驾护航的。我们大力加强班主任、老师的安全意识，职责到人，并且建立了安全工作检查制度和预防措施，定期不定期对设施、建筑、卫生等进行安全检查，对存在的安全隐患及时地进行排除。再就是利用班会课及课前预备时间对学生进行交通安全、应对火灾、常见病的预防等安全知识教育，增强学生的自护、自救意识，收效甚好。　　四、存在问题及努力方向　　透过自查，我们不难发现管理建设及运作过程中还存在不足之处：　　1、办学条件有待进一步改善，硬件设施设备有待充实。争取加大投入，提高办学条件，充实硬件设施。　　2、师资队伍建设有待进一步加强。 3、加强教研创新，构建高效课堂，不断提高教学质量。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

多年来我中心能够健康成长，是因得到了各级政府的用心鼓励，大力支持，正确引导和依法管理，尤其近一年来教育、教学质量不断提高，社会影响不断扩大，根据年审要求，就我中心的办学状况做书面汇报如下：

一、基本状况

本中心办学面积350平方米，办学设备资产100833元，设有前台咨询室，后勤管理间，其中教室3间，办公室2间，会客室1间，卫生间2间。
在中心领导的正确导引下，本中心规范各种规章制度，强化“以人为本”的教育理念，以全面推进素质教育为导向，以“强化管理、提升质量”为目标，以为国家培养合格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关心，上下团结协作、优势互补，极大地提高了教育教学效益。
　　严明的纪律、良好的校风，使得本中心的师生犯罪率为零，大小安全职责事故为零。有了良好舒心的学习环境，教学成绩步步提升。

二、大力改善办学条件

中心在改善办学条件的基础上，以提高办学水平为目标，中心添置了电教多媒体设施，为中心长期发展奠定了坚实的基础，中心的外围环境净化到位，为师生创造了温馨舒心的乐园。

三、扎实基础

中心的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，才能赢得长足发展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。
　　1、我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落实管理职责，增强服务意识和主人翁意识，提高管理水平，创新工作思路，追求工作绩效。
　　2、抓管理的同时指导学科教研用心开展，不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动形式多样，人人参与，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进教师的专业成长为归宿。
　　3、利用网络资源拓宽教师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响力。
　　4、德育教育讲实效。校园始终坚持以德育教育为首，明确德育工作重点，坚持《学生日常行为规范》教育常态化。定期利用板报进行爱国主义、法制、环保、安全、孝心等感恩教育和礼貌礼仪养成教育，效果好，反响大。同时，号召各任课老师在教学中有机地渗透德育教育。
　　5、安全工作扎实有效。安全高于一切，一切为了安全，安全工作对于培训中心的发展起着至关重要的作用，更是为教育教学保驾护航的。我们大力加强班主任、老师的安全意识，职责到人，并且建立了安全工作检查制度和预防措施，定期不定期对设施、建筑、卫生等进行安全检查，对存在的安全隐患及时地进行排除。再就是利用班会课及课前预备时间对学生进行交通安全、应对火灾、常见病的预防等安全知识教育，增强学生的自护、自救意识，收效甚好。

四、存在问题及努力方向
　　透过自查，我们不难发现管理建设及运作过程中还存在不足之处：
　　1、办学条件有待进一步改善，硬件设施设备有待充实。争取加大投入，提高办学条件，充实硬件设施。
　　2、师资队伍建设有待进一步加强。
3、加强教研创新，构建高效课堂，不断提高教学质量。

字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。