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广州市番禺区麦迪龙鸣翠苑社区卫生服务站
2024年度年度报告

发布时间：2025年6月6日

单位名称：广州市番禺区麦迪龙鸣翠苑社区卫生服务站

登记证号：020010

成立时间：2012-11-13

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

一、2024年度业务活动总体情况（一）医疗服务开展情况 2024年，本机构诊疗人次数134947，较2023年114548人次同比增长17.8%。为满足不同患者的就医需求，我们进一步优化了门诊科室设置，增设了儿童保健科，并配备了专业的医疗团队，增扩了本机构地址。通过加强医疗质量管理，严格执行医疗规范和操作流程，确保了患者的就医安全和治疗效果。在疑难病症的诊治方面，我们积极组织专家团队进行会诊和研究，成功解决了多例复杂病例，赢得了患者和社会各界的高度认可。（二）人才培养与队伍建设 专业人才招聘为满足业务发展需求，2024年共招聘各类专业技术人员5名，其中高级职称人员3名，中级职称人员1名。这些新员工的加入为机构注入了新的活力和专业力量。 培训与学术交流组织内部培训课程不少于50次，涵盖了临床技能、医疗质量管理、医患沟通等多个方面，累计培训医护人员500人次，促进了机构的医疗水平提升。（三）信息化建设推进加快了信息化建设步伐，完善了医院信息管理系统（HIS）、电子病历系统（EMR）等信息化平台，实现了医疗信息的互联互通和资源共享，方便了患者就医。二、2025年度工作计划简要（一）医疗服务优化与拓展 提升医疗质量持续加强医疗质量管理，完善医疗质量控制体系，定期开展医疗质量检查和评估活动，确保医疗安全和服务质量稳步提升。加强对疑难病症的诊治能力，计划引进更多的先进医疗技术和治疗方法，开展多学科联合诊疗模式，为患者提供更加全面、优质的医疗服务。加强与番禺区大医院和社区卫生中心的合作，建立医联体模式，实现分级诊疗和双向转诊，提高基层医疗服务水平。（二）人才队伍建设强化 人才引进与培养加大人才引进力度，计划招聘各类专业技术人员，重点引进具有丰富临床经验和较高学术水平的学科带头人。制定个性化的人才培养计划，加强对青年医护人员的培养和扶持，为他们提供更多的晋升机会和发展空间。鼓励医护人员参加继续教育和科研项目，提高专业技术水平和创新能力。 团队建设与文化建设加强团队建设，通过组织团队活动、开展业务竞赛等方式，增强医护人员的团队协作意识和凝聚力。积极培育和弘扬医院文化，树立良好的医院形象和品牌，营造积极向上、团结奋进的工作氛围。（三）设施设备升级与信息化建设深化 设施设备更新根据业务发展需求，计划投入资金对部分老旧医疗设备进行更新换代，购置一批先进的医疗设备，如肺功能仪、视力筛查仪等提高医疗服务的精准性和效率。 2025年继续按《广州市番禺区麦迪龙鸣翠苑社区卫生服务站章程》文件要求执行，按单位设立的目的提供优质的医疗服务，为广大居民提供便民服务。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

一、2024年度业务活动总体情况
（一）医疗服务开展情况
2024年，本机构诊疗人次数134947，较2023年114548人次同比增长17.8%。为满足不同患者的就医需求，我们进一步优化了门诊科室设置，增设了儿童保健科，并配备了专业的医疗团队，增扩了本机构地址。通过加强医疗质量管理，严格执行医疗规范和操作流程，确保了患者的就医安全和治疗效果。在疑难病症的诊治方面，我们积极组织专家团队进行会诊和研究，成功解决了多例复杂病例，赢得了患者和社会各界的高度认可。
（二）人才培养与队伍建设
专业人才招聘
为满足业务发展需求，2024年共招聘各类专业技术人员5名，其中高级职称人员3名，中级职称人员1名。这些新员工的加入为机构注入了新的活力和专业力量。
培训与学术交流
组织内部培训课程不少于50次，涵盖了临床技能、医疗质量管理、医患沟通等多个方面，累计培训医护人员500人次，促进了机构的医疗水平提升。
（三）信息化建设推进
加快了信息化建设步伐，完善了医院信息管理系统（HIS）、电子病历系统（EMR）等信息化平台，实现了医疗信息的互联互通和资源共享，方便了患者就医。
二、2025年度工作计划简要
（一）医疗服务优化与拓展
提升医疗质量
持续加强医疗质量管理，完善医疗质量控制体系，定期开展医疗质量检查和评估活动，确保医疗安全和服务质量稳步提升。
加强对疑难病症的诊治能力，计划引进更多的先进医疗技术和治疗方法，开展多学科联合诊疗模式，为患者提供更加全面、优质的医疗服务。
加强与番禺区大医院和社区卫生中心的合作，建立医联体模式，实现分级诊疗和双向转诊，提高基层医疗服务水平。
（二）人才队伍建设强化
人才引进与培养
加大人才引进力度，计划招聘各类专业技术人员，重点引进具有丰富临床经验和较高学术水平的学科带头人。制定个性化的人才培养计划，加强对青年医护人员的培养和扶持，为他们提供更多的晋升机会和发展空间。鼓励医护人员参加继续教育和科研项目，提高专业技术水平和创新能力。
团队建设与文化建设
加强团队建设，通过组织团队活动、开展业务竞赛等方式，增强医护人员的团队协作意识和凝聚力。积极培育和弘扬医院文化，树立良好的医院形象和品牌，营造积极向上、团结奋进的工作氛围。
（三）设施设备升级与信息化建设深化
设施设备更新
根据业务发展需求，计划投入资金对部分老旧医疗设备进行更新换代，购置一批先进的医疗设备，如肺功能仪、视力筛查仪等提高医疗服务的精准性和效率。
2025年继续按《广州市番禺区麦迪龙鸣翠苑社区卫生服务站章程》文件要求执行，按单位设立的目的提供优质的医疗服务，为广大居民提供便民服务。

字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。