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广州市番禺区海程体育俱乐部
2024年度年度报告

发布时间：2025年5月16日

单位名称：广州市番禺区海程体育俱乐部

登记证号：050040

成立时间：2020-01-19

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

海程体育俱乐部在区文化广电旅游体育局的统一领导下，不断完善我俱乐部管理工作，制定各项管理制度并由监事会监督执行。俱乐部遵守法律、法规和国家政策。依法为员工购买养老、失业、医疗、工伤等各项社会保险。履行登记手续工作。现有员工共13人，其中5名为理事会成员。本年度共开展二次理事会会议，主要内容是俱乐部工作日常决定。按照俱乐部规章制度，工会开展了各项活动，其中联合体育工会开展了体育行业工联会培训导师开展了“识己识人”女性职场认知能力讲座，并邀请了法务顾问为公司员工开展《公司经营中不能触碰的红线》讲座及三八妇女节活动、月度生日会、节日福利等。过去的2024年，俱乐部全体员工面对困难仍然坚定信心、积极努力，现总结如下：一、“无规矩不能成方圆”，完善管理是企业健康发展的有力保障。2024年，公司共制定、完善各项工作制度共18个，促进了公司各项工作规范、有序进行。其中制度主要有：（1）财务管理制度（2）公司员工管理制度（3）安全管理制度（4）430课程教师工作职责及要求（5）驻校老师工作职责及应急事件处理流程。管理制度的制定完善弥补了公司管理工作上的不足，克服工作上的随意性，强化了对合作团队、教练教师的管理。二、重视对430个性化课程合作团队、驻校团队以及教练的监督管理，保证课程教学秩序与质量，尽力使家长和学校满意，促进学生个性化发展。2、开展个性化课程中，在确保课堂教学秩序和质量的同时，更重视安全管理，努力使个性化课程开展中安全风险降到最低。三、 1、人力资源行政部根据公司的管理思路，先后制定和完善《用章申请管理制度》、《员工用餐管理制度》、《广州海程体育俱乐部管理制度》等。分别制定和修订了《安全管理制度》、《行政管理制度》、《培训人员继续培训及考核制度》、《党支部共建活动方案》等。为公司的管理和相关工作有序推进，做好了保驾护航的作用。2、2024年财务工作走向严格管理、规范管理的一年。为强化员工对财务管理的认识，日常财务各项工作有序进行，由财务部门制定了《财务日常工作制度》、《报销制度流程》、等制度、措施，克服过往财务工作中的随意、杂乱的现象。过去的2024年，俱乐部取得了一定的成绩，有了新发展，这都有赖于全体员工的努力付出。展望2025，现将2025的工作计划安排如下：1、密切联系合作团队、教练、教师，及时反馈教学工作信息。庞大的外聘教练教师队伍，给公司机构管理课程队伍带来一定的难度，为此，强化管理意识，加大管理力度，有计划安排经常到学校巡视，及时解决个性化课程中出现的各种问题。2、充分发挥驻校教师队伍作用，落实管理职责。公司项目部、行政部人员对于管理庞大的教练教师队伍来说是远远不够的，根据这样的实际，公司专门招聘了17人组成驻校教师队伍。驻校教师可以说是项目部管理教练教师的仲要成员，务必落实责任，积极发挥管理作用，解决个性化课程教学中的各种问题。3、制定计划，落实安排好每月开展合作团队教练教师教学研讨，学期教学总结，强化合作团队、教练教师的教学管理和质量意识，共同确保让家长、学校、平台满意的个性化课程管理与教学的质量。二、1、海程俱乐部所属部门多，日常各项的工作多、事务繁杂，做好人事资料、合同资料、会议记录、管理制度、计划总结等存档。做好办公设备台账，购置设备、器材等要做好入库登记、办好领出归还手续。2、市场推广部要加强与各部门的联系，继续为各部门业务拓展宣传推广方案想办法、出方案，助力于个部门的业务发展。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

海程体育俱乐部在区文化广电旅游体育局的统一领导下，不断完善我俱乐部管理工作，制定各项管理制度并由监事会监督执行。俱乐部遵守法律、法规和国家政策。依法为员工购买养老、失业、医疗、工伤等各项社会保险。履行登记手续工作。现有员工共13人，其中5名为理事会成员。本年度共开展二次理事会会议，主要内容是俱乐部工作日常决定。按照俱乐部规章制度，工会开展了各项活动，其中联合体育工会开展了体育行业工联会培训导师开展了“识己识人”女性职场认知能力讲座，并邀请了法务顾问为公司员工开展《公司经营中不能触碰的红线》讲座及三八妇女节活动、月度生日会、节日福利等。过去的2024年，俱乐部全体员工面对困难仍然坚定信心、积极努力，现总结如下：一、“无规矩不能成方圆”，完善管理是企业健康发展的有力保障。2024年，公司共制定、完善各项工作制度共18个，促进了公司各项工作规范、有序进行。其中制度主要有：（1）财务管理制度（2）公司员工管理制度（3）安全管理制度（4）430课程教师工作职责及要求（5）驻校老师工作职责及应急事件处理流程。管理制度的制定完善弥补了公司管理工作上的不足，克服工作上的随意性，强化了对合作团队、教练教师的管理。二、重视对430个性化课程合作团队、驻校团队以及教练的监督管理，保证课程教学秩序与质量，尽力使家长和学校满意，促进学生个性化发展。2、开展个性化课程中，在确保课堂教学秩序和质量的同时，更重视安全管理，努力使个性化课程开展中安全风险降到最低。三、
1、人力资源行政部根据公司的管理思路，先后制定和完善《用章申请管理制度》、《员工用餐管理制度》、《广州海程体育俱乐部管理制度》等。分别制定和修订了《安全管理制度》、《行政管理制度》、《培训人员继续培训及考核制度》、《党支部共建活动方案》等。为公司的管理和相关工作有序推进，做好了保驾护航的作用。2、2024年财务工作走向严格管理、规范管理的一年。为强化员工对财务管理的认识，日常财务各项工作有序进行，由财务部门制定了《财务日常工作制度》、《报销制度流程》、等制度、措施，克服过往财务工作中的随意、杂乱的现象。过去的2024年，俱乐部取得了一定的成绩，有了新发展，这都有赖于全体员工的努力付出。展望2025，现将2025的工作计划安排如下：1、密切联系合作团队、教练、教师，及时反馈教学工作信息。庞大的外聘教练教师队伍，给公司机构管理课程队伍带来一定的难度，为此，强化管理意识，加大管理力度，有计划安排经常到学校巡视，及时解决个性化课程中出现的各种问题。2、充分发挥驻校教师队伍作用，落实管理职责。公司项目部、行政部人员对于管理庞大的教练教师队伍来说是远远不够的，根据这样的实际，公司专门招聘了17人组成驻校教师队伍。驻校教师可以说是项目部管理教练教师的仲要成员，务必落实责任，积极发挥管理作用，解决个性化课程教学中的各种问题。3、制定计划，落实安排好每月开展合作团队教练教师教学研讨，学期教学总结，强化合作团队、教练教师的教学管理和质量意识，共同确保让家长、学校、平台满意的个性化课程管理与教学的质量。二、1、海程俱乐部所属部门多，日常各项的工作多、事务繁杂，做好人事资料、合同资料、会议记录、管理制度、计划总结等存档。做好办公设备台账，购置设备、器材等要做好入库登记、办好领出归还手续。2、市场推广部要加强与各部门的联系，继续为各部门业务拓展宣传推广方案想办法、出方案，助力于个部门的业务发展。

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