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广州市番禺区多多跑步俱乐部
2024年度
年度报告
发布时间:
2025年5月14日
单位名称:
广州市番禺区多多跑步俱乐部
登记证号:
050068
成立时间:
2024-08-01
性 质:
民办非企业
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要
接受捐赠资助情况和使用情况
举办研讨会、论坛活动情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
业务主管单位审查意见
温馨提示:(填写该页必读):
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内,若不够填写,可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要(限1500字)
广州市番禺区多多跑步俱乐部 2024 年度业务活动总体情况及 2025 年度工作计划 一、2024 年度业务活动总体情况 (一)遵守法律法规和国家政策情况 2024 年,俱乐部坚持依法依规运营,全年组织 2 次政策法规培训,累计 8 小时,确保员工熟悉业务相关法律政策。通过建立合规审查机制,对重大业务决策、合同签订等严格审核,全年无违规行为,保障单位稳健发展。 (二)履行登记手续情况 俱乐部严格按规定完成年度登记事项变更与备案。单位信息调整后,及时提交材料办理变更登记,保证登记信息准确有效,为业务开展提供合法保障。 (三)理事会召开情况 本年度召开 2 次理事会会议,参会率 100%。会议围绕战略规划、重大项目决策等议题讨论,如在多多跑步俱乐部活动中心落地决策中,形成科学方案,推动项目实施。 (四)人员和机构变动情况 业务拓展带动人员结构优化,完善组织架构,提升工作效率与协同能力。 (五)财务管理情况 建立健全财务管理制度,严格执行预算与审批流程,预算执行率 100%。定期审计确保财务数据真实,无违规问题。 (六)开展承诺服务和信息公开活动情况 俱乐部向社会公开承诺服务标准,通过官网、社交媒体宣传。定期发布业务、财务信息,保障公众知情权与监督权。 (七)按照章程开展活动情况 俱乐部对照章程有序开展业务,在组织架构、决策机制、会员管理等方面严格依规执行,为会员提供多元服务,增强会员认同感。 二、2025 年度工作计划 (一)持续加强合规管理 制定系统学习计划,增加 1 次外部专家讲座,完善合规审查流程,将合规融入业务各环节。 (二)优化内部治理结构 评估理事会运行效果,优化议事规则。建立跨部门协调机制,每季度至少召开 1 次跨部门会议,提升工作效能。 (三)推进人才队伍建设 制定人才培养计划,安排 1 次内部培训,完善激励机制,设立奖励基金吸引和留住人才。 (四)提升财务管理水平 优化预算编制,加强成本控制,探索多元融资渠道,保障业务发展资金需求。 (五)深化服务与信息公开 优化服务内容,提升客户满意度至 100% 以上。拓宽信息公开渠道,利用新媒体增强影响力。 (六)拓展业务活动 结合市场与行业趋势,创新业务模式,提升俱乐部市场竞争力。
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:
广州市番禺区多多跑步俱乐部 2024 年度业务活动总体情况及 2025 年度工作计划 一、2024 年度业务活动总体情况 (一)遵守法律法规和国家政策情况 2024 年,俱乐部坚持依法依规运营,全年组织 2 次政策法规培训,累计 8 小时,确保员工熟悉业务相关法律政策。通过建立合规审查机制,对重大业务决策、合同签订等严格审核,全年无违规行为,保障单位稳健发展。 (二)履行登记手续情况 俱乐部严格按规定完成年度登记事项变更与备案。单位信息调整后,及时提交材料办理变更登记,保证登记信息准确有效,为业务开展提供合法保障。 (三)理事会召开情况 本年度召开 2 次理事会会议,参会率 100%。会议围绕战略规划、重大项目决策等议题讨论,如在多多跑步俱乐部活动中心落地决策中,形成科学方案,推动项目实施。 (四)人员和机构变动情况 业务拓展带动人员结构优化,完善组织架构,提升工作效率与协同能力。 (五)财务管理情况 建立健全财务管理制度,严格执行预算与审批流程,预算执行率 100%。定期审计确保财务数据真实,无违规问题。 (六)开展承诺服务和信息公开活动情况 俱乐部向社会公开承诺服务标准,通过官网、社交媒体宣传。定期发布业务、财务信息,保障公众知情权与监督权。 (七)按照章程开展活动情况 俱乐部对照章程有序开展业务,在组织架构、决策机制、会员管理等方面严格依规执行,为会员提供多元服务,增强会员认同感。 二、2025 年度工作计划 (一)持续加强合规管理 制定系统学习计划,增加 1 次外部专家讲座,完善合规审查流程,将合规融入业务各环节。 (二)优化内部治理结构 评估理事会运行效果,优化议事规则。建立跨部门协调机制,每季度至少召开 1 次跨部门会议,提升工作效能。 (三)推进人才队伍建设 制定人才培养计划,安排 1 次内部培训,完善激励机制,设立奖励基金吸引和留住人才。 (四)提升财务管理水平 优化预算编制,加强成本控制,探索多元融资渠道,保障业务发展资金需求。 (五)深化服务与信息公开 优化服务内容,提升客户满意度至 100% 以上。拓宽信息公开渠道,利用新媒体增强影响力。 (六)拓展业务活动 结合市场与行业趋势,创新业务模式,提升俱乐部市场竞争力。
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