四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
大龙街博恩幼儿园幼儿园2023年度业务总体情况及2024年工作计划
广州市番禺区大龙街博恩幼儿园位于广州市番禺区市莲路新桥村段240号，创办于2019年7月23日，是一所全日制民办普惠性幼儿园，2019年9月评为“规范化幼儿园”，2022年1月评为“番禺区一级幼儿园”。
幼儿园占地面积4000m2，生均占地面积18m2；建筑面积1677 m2，生均建筑面积7.6m2；户外活动面积3300m2，户外生均面积15m2。绿化覆盖率达80%。
幼儿园现设有7个教学班，在园幼儿190人，教职工33人，师生比为1：6.1。配有园长2人，专任教师14人，保育员7人，保健员2人，财务1人、厨工3人、保安员4人。领导班子成员均取得幼儿园园长岗位培训合格证书及幼儿园教师资格证，教师专业合格率达100%，教师资格证持证率为93%，教师大专以上学历达100%，其中有5人是本科学历，保育员持证率为100%，其他人员均符合聘用要求。
以人为本、制度为纲，体现了管理的民主性和制度性，能较好地提高管理的效能。我园的主要做法是：
（一）健全管理机构
我园健全完善了各种管理机构，成立了教代会、工会、家长委员会、园务委员会、膳食委员会等管理机构，制定并不断完善了工作制度。
（二）加强制度建设
完善的制度，成为教职工行动的纲领，不仅加强了教职工的自我管理
（三）善用激励机制
我园深入了解教职工的不同需求，园长每学期都会和教师交流，询问生活情况、工作情况、家庭情况，采用多种激励策略，激发教职工的工作积极性。
三、营造园所文化，打造优质团队
（一）重视师德教育，打造“爱心献给孩子，放心给家长”的团队
“爱心献给孩子，放心给家长”是我园园训的重要构成部分，也是幼教人最基本、最重要的职业准则和规范。主要做法是：
（二）开展教师培训
（三）丰富文化活动，增强团队凝聚力
3.账目公开，专款专用
做到师生伙食严格分开，幼儿伙食费专款专用，每月向家长公布幼儿膳食情况，科学管理幼儿膳食账务。
六、注重家园共育，利用社区资源，构建共育共享平台 在各级领导的亲切关怀和支持下，我园稳步发展，虽取得了一点成效，也存在不足。 2024年工作计划从以下方面着手：
一、办园条件需完善。还需加大幼儿园功能室建设、大型建构玩具以及户外体育器械等设施设备的投入，进一步改善办园条件。
二、队伍建设要加强。我园教师队伍比较年轻，经验仍不足；加强教师学习和培训，加强继续教育学习争取职称的评定。还要不断提高队伍的建设，促我园保教质量上新台阶。
三、办园特色不够突出和园本课程还在探索中。有待在今后的工作中不断形成自己的办园特色和完善探索出适合本园实际情况的园本课程。
2024年6月27日2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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