四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
方舟文化教育培训中心2023年工作总结及2024年工作设想
广州市番禺区方舟文化教育培训中心成立于2010年6月底，是一间主要以开展作文培训、面对中小学生的课外教育辅导中心。本中心成立以来，经过这11年时间的发展，现已有全职教职工4人、兼职退休教师2人。全年(春、秋、暑假)开班15个，培训学生约120人次。坚持合法办学、规范办学，在宣传上做到在教育局职成科备案，积极参与、配合上级领导单位的工作，积极参加民办教育协会举办的活动。平时对学生做好安全教育工作，对他们做足安全指引，使家长放心的交孩子到本中心学习。 “在工作中学习，在学习中成长”是这两年方舟来的最大体验。2023年的市场环境相对比上一年更难生存，所以如何在困境中走得顺顺利利、并且闯出一条生路，这是摆在我们面前的一道难题，在这当中需要我们在工作中不断的去努力和去完善。我们也相信只要用心、认真、脚踏实地，并且坚持做到老师用心、学生开心，家长就自然放心的效果。我自己总结了几点经验教训，透过学习以利于以后方舟的长远发展。
1、沉着应对市场消费力下降和竞争环境恶化。
面对突如其来的困境，我们知难而上，就算增加了运营成本，还是把教学质量作为核心，我们相信只要稳扎稳打，学生会越来越多的。
3、用心管理，抓好教研，并保持任课老师的稳定。
在一个培训中心里面，任课老师的稳定才是中心发展的基石。中心虽然运营两年半了，但学生的总人数也不是特别的充裕，老师的时间相对比较宽裕，为了未来的长远发展考虑，我们跟加盟的作文总部商量，把我们一些新招聘或者之前培训时间不长的老师送去总部的其它的分教点去学习，吸取更多的实践经验，这样既可以让老师的能力得到了提高，又可以让老师看到中心长远发展的前景，提高了老师对中心的归属感和信心。通过这样的一些措施，使老师苦练内功，大家一条心，那么中心才可以越走越远，获得长足的发展。以上是方舟在运作两年后的一些经验，我还要通过各种机会不断地向其他培训机构学习，努力做得更好！
2024年已经到来，新的一年里既会有新的发展又可能会遇上之前同样的困境。方舟人脚踏实地，我们也做了未来下一年的工作计划。首先在2023年的基础上，吸取一些行的通、好的经验和教训，我们制订了几点计划：
1、稳扎稳打，脚踏实地。
2023年，我们的培训学生的人次每一个学期都在稳定的增长，也做到自己一年前的预定目标。根据这一年的经济形势所以我们这一年的目标是要培训学生人次跟上一年度持平并略有增长。
2、加强管理，苦练内功。
在教学规划和管理上，方舟一方面根据调查表得到的信息制定出科学的符合我们这里的学生实际情况的教学计划和大纲，完善各个年级的一整套培训体系。我们坚持小班教育，坚持体验式教育，让每一个来方舟学习的学生能学得开心、学到知识。另一方面则抓老师队伍建设，严格要求老师的教研活动，扎扎实实地搞好每一堂课的准备内容。因为一个培训中心能否长远发展，教育的质量才是根本。
3、交流学习，尝试合作每一个培训机构都有它自己的特长培训项目和它自己的优势资源，若能相互合作，充分发挥各自的优势和特长，则可以不断做大培训市场的这块“蛋糕”，而且能相互提高各自品牌的影响力，根基越发稳固，从而实验多赢的格局。在成立中心以后，通过参加教育局职成科和民办教育协会的多次会议，我们也看到职成科非常支持各培训机构能够合作，规范办学，所以我们在新的一年里也要多去其他教育机构学习和交流，创造相互合作的机会。
2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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