四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
在研究院上层的领导下，研究院按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，研究院呈平稳发展的态势。 —、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至到目前，研究院的经营业务蒸蒸日上，欣欣向荣。乘势而上，研究院把经营开拓放在首位来抓。 一是全面实施经营开拓三级联动，由研究院领导、市场经营部、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在研究院的统一调度下，三方协调开展营销 工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。 二是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，研究院重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力安全生产平稳进行；对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。组织研究院员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为研究院安全生产发挥应有的作用。 进一步加强人力资源管理；为适应研究院发展的需要，保证研究院整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和研究院整体战略目标一致，通过客观评价员 工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。进一步加强财务管理；开展财务大检查，对项目部的会计基础工作、会计纪律、对研究院下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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