四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
海程体育俱乐部在区文化广电旅游体育局的统一领导下，不断完善我俱乐部管理工作，制定各项管理制度并由监事会监督执行。俱乐部遵守法律、法规和国家政策。依法为员工购买养老、失业、医疗、工伤等各项社会保险。现有员工共13人，其中5名为理事会成员。本年度共开展二次理事会会议，主要内容是俱乐部人员变动及工作日常决定。按照俱乐部规章制度，工会开展了各项活动，其中联合体育工会开展了关于体育类教练教学及赛事活动学生伤害事故的风险预警与应急处理及三八妇女节活动、月度生日会、节日福利等。过去的2023年，严峻的疫情以及政府财政缩减，造成俱乐部业务项目减少；然而俱乐部全体员工面对困难仍然坚定信心、砥砺前行，积极努力，现总结如下：一、制定完善各部门管理制度：“无规矩不能成方圆”，完善管理是企业健康发展的有力保障。2023年，公司共制定完善各项工作制度共6个，促进俱乐部各项工作规范、有序进行。其中制度主要有：（1）财务管理制度（2）公司员工管理制度（3）安全管理制度（4）430课程教师工作职责及要求（5）驻校老师工作职责及应急事件处理流程（6）校内托管人员管理制度。二、加强联系，努力提高课程及培训数量：随着“双减”政策的不断推进，培训行业的非学科类培训竞争日益突出，集思广益，寻求突破，拓展业务新领域也就成为俱乐部各部门年度发展业务中重中之重的任务。课程项目部在2023年里，为深化对合作团队队伍管理建设，先后制定《个性化课程教师工作职责及要求》 、《驻校老师职责及应急事件处理流程》管理制度，保证了课程及项目的质量，促进业务发展。三、加强规范管理，提高员工的向心力，促进各项工作有序开展：1、人力资源行政部根据俱乐部的管理思路，先后制定和完善《用章申请管理制度》、《员工用餐管理制度》、《广州海程体育俱乐部管理制度》等。同时，配合公司申请办学许可证，分别制定和修订了《安全管理制度》、《行政管理制度》、《培训人员继续培训及考核制度》、《党支部共建活动方案》等。2、2023年财务工作走向严格管理、规范管理的一年。为强化员工对财务管理的认识，日常财务各项工作有序进行，由财务部门制定了《财务日常工作制度》、《报销制度流程》、等制度、措施，克服过往财务工作中的随意、杂乱的现象。过去的2023年，公司取得了一定的成绩，这都有赖于全体员工的努力付出。展望2024，现将2024的工作计划安排如下：1、密切联系合作团队、教练、教师，及时反馈教学工作信息。庞大的外聘教练教师队伍，给公司机构管理课程队伍带来一定的难度，为此，项目部要强化管理意识，加大管理力度，有计划安排经常到学校、幼儿园巡视，及时解决个性化课程中出现的各种问题。2、充分发挥驻校教师队伍作用，落实管理职责。公司项目部、行政部人员对于管理庞大的教练教师队伍来说是远远不够的，根据这样的实际，公司专门招聘了17人组成驻校教师队伍。驻校教师可以说是项目部管理教练教师的仲要成员，务必落实责任，积极发挥管理作用，解决个性化课程教学中的各种问题。3、制定计划，落实安排好每月开展合作团队教练教师教学研讨，学期教学总结，强化合作团队、教练教师的教学管理和质量意识，共同确保让家长、学校、平台满意的个性化课程管理与教学的质量。4、海程俱乐部所属部门多，日常、事务繁杂、要行政工作的流程管理，做好人事资料、合同资料、会议记录、管理制度、计划总结等存档。做好办公设备台账，购置设备、器材等要做好入库登记、办好领出归还手续。5、市场推广部要加强与各部门的联系，继续为各部门业务拓展宣传推广方案想办法、出方案，助力于个部门的业务发展。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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