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广州市番禺区福利彩票发行工作促进会
2023年度年度报告

发布时间：2024年7月15日

单位名称：广州市番禺区福利彩票发行工作促进会

登记证号：440181186

成立时间：2013-10-12

性质：社会团体

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在1000到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划

广州市番禺区福利彩票发行工作促进会 2023年度工作总结和下年度工作计划 2023年，我会在区民政局的正确指导和市福利彩票发行中心的大力支持下，通过理事会和全体会员的共同努力，我会紧密围绕福利彩票推广、销售、管理工作，努力扩大发行规模，促进了区社会福利事业的发展和交流，为国家筹集了更多的公益金，并较好地完成了各项工作任务。现将2023年度的工作总结和下年度工作计划汇报如下：一、2023年度工作总结 1：配合市福彩中心推出的专项营销活动，助力提升即开票户外销售。 2023年，我会极力配合市福彩中心推出的专项营销活动，研究制定详细营销方案，组建了以区福彩促进会为主的营销队伍，发扬亮剑精神，变压力为动力，克服困难，主动出击，截至年底，我区即开型彩票户外销量共2056万元，同比增长45%，为我区筹集了社会福利彩票公益金约411.2万元。 2：加强日常管理，强化监督检查，提高彩票销量。为了提高彩票销量，实现安全平稳运行。我会强化日常管理，坚持实行每月定期例会汇报、周/月安全考核检查。 3：立足本职工作，发挥福利彩票发行工作促进会功能虽然我会已暂停所有彩票销售业务，但仍一如既往的做好本区内传统票网点及刮刮乐彩票厅的监督、指导、新网点申请、旧网点停售退机、投诉回访等其他工作，确保本区福利事业继续稳定发展。 4、建立聘用机制，健全即开型福利彩票销售管理工作为了确保公平、公正、公开以及遵循合理布局、统筹规划、优选劣汰的原则，我会开展了即开型福利彩票管理站招选工作。2022年我会公开招选广州东迪文化传播有限公司为即开型福利彩票户外销售亭管理站。在我会的正确指导下，新管理站在2023年间拓展了2个新网点，网点数量由原来的7个增长到9个，今后我会将携手新管理站继续通过走访、调研等多种方法进行考察，争取找到人流量大，群众对即开型彩票认可度高的地方新增网点，助力我区户外彩票销售稳步增长，为我区凑集更多公益金。二、下一年度工作计划 1.完善工作流程，提高工作效率。 2.通过灵活多样的宣传方式树立“为民、责任、阳光”福彩品牌形象，加大对福彩公益金和福彩公益活动的宣传 3.继续积极推进我区社会网点的开发，降低疫情对我区全年销量的影响，力争明年实现销量增长。 4.加强即开型福利彩票户外亭管理和考核，定期对网点进行巡查，发现问题立即督促管理站整改。 5.提高本会员工道德素质。采取教育引导、文化熏陶，案例分析等多种方式，加强员工思想道德建设，强化福彩公益理念，让其时刻牢记并遵守五个底线：道德底线，廉洁底线，责任底线，安全底线，稳定底线。 6.加强对社会网点工作人员的培训，杜绝出现延误报送社会网点监管信息；未按规定流程进行兑奖；兑奖信息错误；以及当地销售终端发生安全事故等各种情况造成不必要的社会影响。 2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:

广州市番禺区福利彩票发行工作促进会                   2023年度工作总结和下年度工作计划

2023年，我会在区民政局的正确指导和市福利彩票发行中心的大力支持下，通过理事会和全体会员的共同努力，我会紧密围绕福利彩票推广、销售、管理工作，努力扩大发行规模，促进了区社会福利事业的发展和交流，为国家筹集了更多的公益金，并较好地完成了各项工作任务。现将2023年度的工作总结和下年度工作计划汇报如下：
一、2023年度工作总结
1：配合市福彩中心推出的专项营销活动，助力提升即开票户外销售。
2023年，我会极力配合市福彩中心推出的专项营销活动，研究制定详细营销方案，组建了以区福彩促进会为主的营销队伍，发扬 亮剑 精神，变压力为动力，克服困难，主动出击，截至年底，我区即开型彩票户外销量共2056万元，同比增长45%，为我区筹集了社会福利彩票公益金约411.2万元。
2：加强日常管理，强化监督检查，提高彩票销量。 
为了提高彩票销量，实现安全平稳运行。我会强化日常管理，坚持实行每月定期例会汇报、周/月安全考核检查。
3：立足本职工作，发挥福利彩票发行工作促进会功能
虽然我会已暂停所有彩票销售业务，但仍一如既往的做好本区内传统票网点及刮刮乐彩票厅的监督、指导、新网点申请、旧网点停售退机、投诉回访等其他工作，确保本区福利事业继续稳定发展。
4、建立聘用机制，健全即开型福利彩票销售管理工作 
为了确保公平、公正、公开以及遵循合理布局、统筹规划、优选劣汰的原则，我会开展了即开型福利彩票管理站招选工作。2022年我会公开招选广州东迪文化传播有限公司为即开型福利彩票户外销售亭管理站。在我会的正确指导下，新管理站在2023年间拓展了2个新网点，网点数量由原来的7个增长到9个，今后我会将携手新管理站继续通过走访、调研等多种方法进行考察，争取找到人流量大，群众对即开型彩票认可度高的地方新增网点，助力我区户外彩票销售稳步增长，为我区凑集更多公益金。
二、下一年度工作计划
1.完善工作流程，提高工作效率。
2.通过灵活多样的宣传方式树立“为民、责任、阳光”福彩品牌形象，加大对福彩公益金和福彩公益活动的宣传
3.继续积极推进我区社会网点的开发，降低疫情对我区全年销量的影响，力争明年实现销量增长。
4.加强即开型福利彩票户外亭管理和考核，定期对网点进行巡查，发现问题立即督促管理站整改。
5.提高本会员工道德素质。采取教育引导、文化熏陶，案例分析等多种方式，加强员工思想道德建设，强化福彩公益理念，让其时刻牢记并遵守五个底线：道德底线，廉洁底线，责任底线，安全底线，稳定底线。
6.加强对社会网点工作人员的培训，杜绝出现延误报送社会网点监管信息；未按规定流程进行兑奖；兑奖信息错误；以及当地销售终端发生安全事故等各种情况造成不必要的社会影响。

字数限制在1000到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。