四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
新的学年，我园继续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的总要求“学思想、强党性、重实践、建新功”。这一总要求带给我们新的希望，使幼儿园对未来的发展有更清晰的目标。我们需要坚持"和谐与发展"的主旋律，要关注幼儿园内部的和谐与外部的和谐，要关注幼儿的发展、教师的发展和幼儿园的发展；我们需要坚持"习惯加特长"的大方向，要关注幼儿习惯的养成，要关注班级特色课程的开展。在《纲要》与《细则》的指导下规范并创新我们的工作。
一、指导思想：
以《纲要》为指导方针，落实教育局和教研室工作精神，树立正确的教育观、儿童观，积极开展教学科研工作，以科研为先导，努力提高工作成效。加强教育队伍建设，提升教师整体素质。
二、工作目标:
(一)加强内部管理，提高办园质量。
(二)加大教研力度，全方位地开展教研活动。
(三)加强教职工队伍建设，提高师资素质。
(四)加强教育教学管理，促进保教质量提高。
(五)做好保健工作，确保幼儿的安全，快乐健康成长。
(六)架起家园联系的桥梁，促进幼儿协调发展。
（七）抓好幼小衔接工作，为进一步的学习打好基础。
（八）充分发挥后勤作用，切实做好保教结合。
三、情况分析
本学期教职工情况：86名中外教职工全部到岗。目前全园幼儿418人，完成招生计划。
四、管理工作的重点：
1.招生工作：
这几年，受经济持续下行，国际教育政策，出生人口负增长等影响，我园的招生压力越来越大，而疫情的影响，令家园互动和招生宣传受限。虽然这两年我们的生源基本稳定，但是，已经释放出的信号令我们不能视而不见，坐以待毙，必须做好各方面的准备，以应对未来的招生压力。要抓住周边国际幼儿园改制或萎缩，而部分家庭仍有国际教育需求的机会，提升教育质量和服务，稳定生源，拓宽品牌知名度。
2.加强行政团队的支持与传承。
这两年，幼儿园中外行政经历完磨合期，工作刚刚进入第二轮的熟悉，外籍副园长原本计划离开中国，放开疫情管控后，外籍副园长计划接下来继续在园工作，为我们的管理团队带来了安定和信心。幼儿园将坚持每周的行政例会，对每个细节都充分交流、问题说清楚说透彻，保障行政在活动之前达到一致的执行意见，相互了解外教和中教团队的教研活动开展情况，从而加强中外教师团队的合作。
3.外籍教师队伍的管理与创新。
这三年，由于疫情防控，外籍教师非常难招，我园为了确保正常运营，接收了个别不优质的外教，放开管控后，外教的留任意愿强烈，国外的教师应聘信息也多了起来，我园会抓住时机，坚持优质教师的留任与招聘，优化外教的队伍。同时，我们会利用人员稳定，外籍管理团队的回归，加大培训、教研的力度和深度，提升年级长的工作范围和功能，激励有经验的老师承担“示范和带教”的作用，给外教团队的管理增添活力和创新。
4.持续保障并创新幼儿园课程的核心竞争力。
幼儿园课程的幼儿园的课程日渐完善，在实施过程中如何保证其质量、保持我园课程的优势、提升我园教师团队的竞争力，是我们至关重要的工作。因此，本学期的教研与培训工作将继续以主题教学为载体开展全英文教学活动，在教师队伍中树立正确的价值观、教育观，分岗位对教师进行培训，指导新老师按工作流程做事情，慢慢提升各方面的能力，鼓励老教师要注重家长工作，注重教学能力上的突破，从而优化幼儿一日生活，巩固本园的教学特色。
5.强化中方教师以英语为工作语言的目标，提升中方教师的英语沟通和辅助教学的能力。（附上详细工作计划以及自查报告。）
2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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